在2012年“交棒”方洪波后，美的集团创始人和大股东何享健已经退居美的幕后多年。

  但2020年6月14日晚的一起疑似被劫持事件，让这位隐秘的商界大佬被迫上了头条。

  6月15日，佛山市公安局发布警情通报：警方已抓获5名涉案嫌疑犯，处置过程中，无人员受伤，事主何某某安全。美的集团官方微博随后转发，并表达感谢，证实了这起案件。

  2019年，被称为 “中国最低调富豪”的何享健与独子何剑锋，以1800亿的身家排在胡润百富榜第4名，杨惠妍、王健林、丁磊都位列其后。

  如果不是这起骇人听闻的事件，恐怕很少有人注意到这位78岁的老人，甚至一些年轻人都不知道何享健是谁。

  但正是这样一个“没有传奇”的人，却是中国商界最典型的“第五级领导者”，从他靠5000元起家，打造出千亿级企业美的的历程中，我们能看出他以探路者身份摸索出的“何氏逻辑”。

  纵观美的创立初期到现在，经历了 4 个重要的发展阶段：活着、选择、发展、变革。这几个阶段，最离不开的，是何享健这条主线

  今天，佛山市顺德区，已经是全球最大的空调、微波炉、热水器、消毒柜、电风扇等制造基地之一，拥有美的、万家乐、格兰仕、万和、康宝、DonLim、小熊电器等9个驰名商标，占全国家电行业驰名商标总数的近三分之一。

  这些，让人很难联想到1968年的顺德：一望无际的农田间包围着桑基鱼塘,香蕉树和龙眼树顺着田埂延伸到无尽的远方。土砖瓦房围绕着枝叶繁茂的老榕树形成村落,村口“抓革命，促生产”的大标语传达着那个时代的主题。

  那一年，在顺德北滘，担任街道干部的26岁青年何享健正在为当地很多居民不能就业而头大，因为这关系到吃饭问题。

  从塑料瓶盖、玻璃瓶到刹车阀，再到电风扇配件，一路走来，何享健的厂子终于有了自己拿得出手的产品。

  如果说改革开放初期美的只是在慌乱中找到了一个领域切入，稳固了市场地位，那接下来的几年，才是真正跟同类企业拉开差距的大手笔。

  1984年1月，首次来到深圳，为特区的争论一锤定音：“深圳的发展和经验证明我们建立经济特区的政策是正确的”，这被认为是对改革开放路线的坚定支持。

  困境时刻，才更能显示出一个领导者的智慧，何享健用自己的行动证明了“企业未来的发展不只有眼前的拼杀，还有整个开放的世界”，乡村干部出身、文化程度并不高的他，主动把视野瞄准了港澳、日本、欧美。

  后一年，何享健前往日本考察，发现日本“家家户户有空调”，并认为这是未来的一个需求，于是，美的成立了空调设备厂。

  1987年，美的为避开国内的激烈竞争，实行“不与国内同行争天下”的市场策略，决定开辟海外市场，但由于对海外市场一无所知，便寻求香港贸易商的支持，借助其力量开拓海外用户。

  时间匆匆来到了90年代，跟80年代的“浪漫”不一样，日渐商业化的时代特征，让中国不再像过去那样充满神秘感和难以琢磨。

  值得一说的是，南方谈话期间，到潘宁的珠江冰箱厂视察，这是后来统治了中国家电业十几年的科龙公司前身，当时，这家乡镇企业已经装备了当时全世界最先进的生产线，站在宽敞而现代化的车间里，非常惊奇，他想了解这是什么类型的企业，随行回答说：“如果按行政级别算，只是个股级；如果按经济效益与规模算，恐怕也是个兵团级了。”感慨万千地连问三次：“这是乡镇企业吗？”。

  一直以来，乡镇企业是集体性质，全体乡民、镇民、村民是企业的主人，但实际上由于产权不清，缺少制约机制，更谈不上基于价值的企业文化，大家都不十分关心乡镇企业的发展，乡镇政府常把乡镇企业视为附庸和小金库，甚至把其生产资金占用了，成为乡镇企业的不能承受之重。

  很多人并不看好美的的改制，有人劝阻说：“一个乡镇企业搞股份制，前途难料。”

  按理说，当时在顺德，比美的实力强的还有科龙、容声、万家乐、格兰仕五大品牌，为何偏偏美的在一片不看好之中主动做出了惊险的一跃？

  经过分析，何享健找出要害之所在：“企业大了，整个体制不适应，也是大企业病，体现了高度集权，没有效率，下面没动力，也没压力，没激情。”

  何享健的放权非常彻底，有部门经理请示千万级别的投资意见时，他都只说了一句：你自己拿主意。

  新管理机制对人才提出了很高的要求。从那时起，美的开始每年进行校园招聘，并且不断的提高博士、硕士的占比，提高人才引入的层次。

  或许，美的在国际化道路上的平实风格源于何享健对国际化趋势的准确判。在他看来，中国企业要经过五大步骤实现突围：首先是对外部市场和经济环境进行整体评估；其次是认识整体性的战略迷失；第三是实施产业整合实现成本控制；第四是实施内部垂直整合实现成本控制；最后是企业战略性风险控制实现持续经营。“我们的国际化是一个循序渐进的过程。”

  “现在美的是个国际化的大集团，只有少数的精力、能力，是绝对运营不好的，所以把经营权交给精力更充沛、更具有国际化管理上的水准的职业经理人是对企业负责。”何享健说。

  2019年财报显示，美的集团全年营收2782.16亿元，净利润242.11亿元，系家电行业当年营收最高的企业。方洪波给美的的目标与定位，已经不是一家家电企业，而是一家全球领先的科技集团。

  曾给何享健写过传记的财经作家陈润这样评价他：他谨慎几近保守，专注白电不越边界，却又大胆豪爽，授权、分权尺度大得惊人；他潇洒自由，在业界以“不带手机的老板”著称，悠闲享受高尔夫与红酒的乐趣，每年却会花很大一部分时间在国内外“走市场”；他威猛果敢，急躁暴烈，发起脾气会拍桌子骂人，像国王一般发号施令，却又隐忍谦和，虚心好学，像小学生一样向美国、日本、韩国同行取经，苦心修行。

  吉姆·柯林斯认为，曾把领导者分为五级，最高一级的第五级领导者，是那种能够“通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期持续发展力的人”。

  是能力强的个人，通过才华、知识、技能和良好的工作习惯作出积极的贡献；第二级

  是作出贡献的小组成员，通过自身能力为取得团队目标作出贡献，在团队环境中和他人一起有效地共事；第三级

  是有能力的经理人，把人才和资源组织起来，既有效力，又有效率地实现既定目标；第四级是有效力的领导者

  第五级领导者都创造了杰出的成就，带领组织实现了“从平庸到卓越”的转变；另一方面，第五级领导者表现出极端的谦卑，从不夸耀自己的成就，躲避公开的赞美。总之，“谦逊而执着，腼腆而无畏”，平日沉静如水，却在关键时刻刚猛如虎，勇于决断，敢于担责。